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党支部专题组织生活会总结讲话

  • 2020-12-22 21:57:35

  •   党支部书记在专题组织生活会上的讲话

      为了开好此次专题组织生活会,由支委会研究并经上级有关领导同意,把此次专题组织生活会与我会的理事扩大会议合在一起开。现在进入专题组织生活会。我代表党支部,向与会领导和同志们,汇报前段时间参加深入学习实践科学发展观活动的情况。

      从2014年9月21日开始,我会党支部根据延安中路街道党工委的安排,参加了第三批深入学习实践科学发展观活动。我们同时参加了由贵阳市民政局、贵阳市工商联、贵州省工商联组织的这次活动。

      9月23日,党支部召开支委会进行部署,按照上级对此次活动的安排,制定出方案。同时把学习文件、方案等资料采用多种方式分别送到党员手中。

      在参加此次活动中,我们听取了由贵阳市委党校王历教育长作的题为《走科学发展路,建生态文明市》专题宣讲报告、市委讲师团王学副团长关于《深化对科学发展观的理解和把握》专题宣讲报告和《学习党的十七届四中全会精神辅导报告》、参加了贵州省委讲师团龚晓宽团长作的题为《学习省委十届五次全会精神专题讲座》、省委党校社科部唐正繁主任和经济学部主任高林英主讲的《学习贯彻党的十七届四中全会精神培训》等一系列的培训、辅导、讲座10多场。

      通过学习,我们深深感到,深入学习实践科学发展观活动是推动我会建设上一个新台阶的强大动力,是促进两新组织健康有序长足发展的指导方针。在当前和今后的工作中,我们将继续贯彻落实科学发展观,建设一个中国特色的民间商会。

      当前,我们的具体做法是“五个结合”:

      一是把深入学习实践科学发展观活动与我会的日常工作相结合。当前,我会正在准备明年4月份的换届工作。党支部通过学习、研究,走访党内外和会内外同志后认为,由于多种因素构成商会工作进度不快。为了确保工作的稳定性和延续性,使我会工作不至于因换届而受到影响,建议原班人马平稳过度。希望新一届领导班子要认真总结上一届的经验和不足之处,把我会办得更好。同时,全会都要加快对接班人的培养工作,建议按照第一热爱商会、第二具有奉献精神、第三具有经济实力、第四具有办会头脑的四条标准,培养接班人,为我会培养出更多人才。

      二是把深入学习实践科学发展观活动与党支部的组织发展工作相结合,在深入学习实践科学发展观活动中考验入党积极分子。目前,我会正在按照发展党员的组织程序和入党积极分子在深入学习实践科学发展观活动中的表现,分期分批发展新党员。

      三是把深入学习实践科学发展观活动与爱心商会建设相结合,帮助会员进一步树立社会责任感,提高爱心素质,富而思善,多为群众办好事。比如,有一个会员在12月2日的《贵阳晚报》上,看到在市一医住院的一位重病患者急需治疗费时,当即掏出身上仅有的200元钱,派人直接送到了患者手中。另有一个会员在12月11日的《贵阳晚报》上看到有一些贫困户需要米油等生活必需品时,当即为每户准备好一袋米两桶油100元钱,15日下午,随同《贵阳晚报》的记者,来到贵乌路街道办事处金狮社区,把上述钱粮分别送到了周女士等贫困户手中。还有一个会员向习水县土城中学捐赠了100套新课桌。同时,我会积极响应主管部门“爱环境,保水缸”的号召,向贵阳市“两湖一库基金会”捐款一万元。

      四是把深入学习实践科学发展观活动与为会员服务相结合。在到会员单位的走访调研中,有的会员提出,他们已走出金融危机造成的低谷,生产在扩大,急需引进人才,能否请我会给予帮助。于是,一方面,我会在本会网站的“用工信息”栏目为其发布信息,另一方面我们派人到贵州航空工业技师学院、贵阳职业技术学院、贵州商专去联系,帮助会员在其毕业生中招聘人才。同时拟将其建为我会的人才基地。

      五是把深入学习实践科学发展观活动与我会党支部开展的“共产党员经营示范”活动相结合。到被评为首批“共产党员经营示范”的单位检查,监督和提醒他们,要求他们永远保持“共产党员经营示范”的光辉形象和先进本色。

      虽然我们做了一点工作,但是与党和国家的要求,与广大会员和五金机电同仁对我们的要求还相差很远。特别是我作为支部书记,工作做得还不够。因此,支部决定召开此次“走科学发展路,充分发挥共产党员先锋模范作用,为广大会员和五金机电同仁服好务”的专题组织生活会,希望党员同志认真对照党章规定的党员标准,对照科学发展观要求,进行“五查”:检查个人在党性修养、先进性作用、工作作风、思想观念、党群关系五个方面中,哪些还存在着不适应、不符合、不利于科学发展观要求的地方,实事求是进行自我剖析,认真开展批评与自我批评,明确努力方向,提出改进措施。是老板党员的,要走科学发展路,充分发挥共产党员先锋模范作用,进一步办好企业,为富民兴黔多作贡献;是员工党员的,要走科学发展路,充分发挥共产党员先锋模范作用,进一步做好本职工作,成为老板的得力助手,成为企业的政治核心。

      同时,请上级领导作指示,请与会的党员和党外人士,对今后党支部的工作如何发展,创新工作思路,献计献策。

      公司党支部召开专题组织生活会总结讲话

      按照公司党委对开展深入学习实践科学发展观活动的统一部署安排,结合学习实践科学发展观活动,科学发展观活动是一个全面、协调、可持续的过程,它是经济工作必须长期坚持的指导思想,也是解决当前和今后一个时期经济发展过程中各种新矛盾和新问题的基本原则。机修党支部召开了全体党员和管理干部专题组织生活会,特总结如下:

      一、 通过深入学习实践科学发展观,结合车间实际找出切入点

      当前,机修车间作为公司的一个大型服务性单位,担负着大部分生产设备的管理、加工、维护及检修任务,保证全厂生产的正常运行,对于节能降耗、降低生产成本、在企业项目建设对于费用的节省、提高市场竞争力,实现企业又好又快发展具有非常重要的作用。这就要坚持以人为本,提高车间员工的维修技能、操作技能、职业道德素养、科学文化素质和专业技术水平,进一步发广大挥员工的主力军作用,打造一支高绩效的团队非常关键,是车间当前必须认真思索和实践的重要题目。

      二、存在影响打造高绩效团队的问题和因素

      1、人才的培养与企业的发展步伐不协调

      (1)、人员少、工作面大、已经影响了生产的正常进行

      科学发展观的第一要义是发展,而人才是企业发展的关键因素和核心因素,人才的匮乏将直接制约着一个企业的发展。我车间的人才非常紧缺,随着技改扩建项目的顺利开展,各种维修及加工人员分流加剧且劳动强度加大,专业技术性人员急待补充和培养。加工、维修及技改扩建的任务大大增加,人员却仍然和原先差不多,由于机修负责的场面大范围广,场地分散,有时候每个岗位仅1-2人紧张工作,疲于应付日常检修,设备的精细化管理很难做到,已经影响了生产的正常进行,员工教育培训很难开展起来,影响了车间的团队建设。因此,人才的需求与企业发展很不匹配,不仅影响着当前的生产,还将对今后的发展产生相应的阻碍。

      (2)、人才阶梯队伍没有形成。

      目前,车间的人才储备状况青黄不接,尤其是班组长及主操作人选非常缺乏,人才阶梯队伍没有形成,已在一定程度地阻碍了企业的加快发展。随着新项目的投产运行,这一矛盾将会更加突出。人才的培养与企业的发展不平衡,没有实现全面协调发展

      (3)、员工的思想浮躁、缺乏求真务实的工作作风,业务技能和责任心需要大大提高。

      目前,公司的生产规模再扩大,设备在更新改造,机修人员分流加剧且劳动强度大,专业技术性人员急待补充和培养,员工的业务技能和工作责任心需要普遍提高。但是,由于市场经济影响及公司内职工身份改变的后续管理工作未跟上,人才“市场化”越来越明显,一方面是留不住人,另一方面是留下的人不安心去干、去学,企业员工自动自发的主人翁意识在逐渐淡薄,甚至有些人工作中出现了畏难退缩情绪。

      2、管理方面仍需进一步改进和完善

      (1)、管理干部和部分党员的工作作风还有一定的差距,不能真正起到表率作用.

      在团队建设中管理干部的示范作用非常关键。机修车间历来有身先士卒、艰苦奋斗、敢拼敢打的优良传统,但是,从目前看状态有所倒退。个别管理干部和党员不能严格执行各项规章制度,存在着思想浮躁工作不深入的现象,没有做到一级做给一级看、一级带着一级干,在员工中产生了极大的影响,不利于打造高绩效团队。

      (2)、管理人员少,难以做到精细化管理。

      随着公司技改扩建等工作进行,机修负责的场面越来越大,各岗位人员均在减少,工段管理中原先的多人管理各有分工的工作方式已不复存在。既抓安全又抓进度,既抓人员教育又抓工时考核,既跑现场协调又搞资料备件等的工作状态,使目前的工段单人管理模式存在着头绪繁多、工作不精不细不深入的情况。如现场管理、职工教育等工作难以正常开展。目前,由于人少、活多劳动强度大,待遇问题,许多维修工存在着跳槽、换岗、另谋职业及找寻第二职业的念头,这在一定程度上也加大了日常管理的难度。

      三、解决这些矛盾和问题的对策建议

      要解决这些问题,必须以科学发展观为指导开展管理程序.关键在于培养、引进人才并完善管理。人才是企业竞争的焦点,得人才者得天下,古今中外,概莫能外。因此,人才的选拔、培养与开发,是打造高绩效团队的前提。

      1、人员方面:

      根据“全面、协调、可持续”的科学发展观,我们必须尽快搞好各岗位人员配置及协调,加强与人力资源部门沟通联系,多引进能干之人(尤其在当前经济危机下,对人员的挑选更加有利)。同时,放眼大局,一方面培养并强化员工的主人翁意识,另一方面,尽可能多地给广大员工创造各种交流、学习、提高的机会,以提高职工素质及业务水平,进一步提升企业竞争力。

      (1)、充分提供一个学习与交流的平台。公司应建立一个与国内先进企业及集团总部学习交流的平台,采用“走出去、请进来”的办法,有条件要让车间各类专业技术人员多到国内先进企业或集团总部进行参观学习,让他们与各企业及集团公司的技术尖子进行充分交流,多看、多学、多汲取先进企业的先进技术;车间内部也进行轮岗交流培训学习,对青年学生多提供机会进行独立作业锻炼,使他们快速成长。

      (2)、建立一个良好的培训长效机制。新形势下企业的竞争,归根结底是“人才”的竞争,而教育培训是最直接、最经济、最实用的获取“人才”方式。员工的培训工作应采取分层次、分阶段进行,以专业技能培训与适用性培训相结合,重点辅导与自学相结合,公司培训与车间培训并举的多层措施对车间各类岗位进行有针对性地培训,以普遍提高员工们的技术水平与工作能力。

      (3)、建立一个有效的考核机制。定期对各类专业技术人员进行考核,把考核的成绩纳入他们的绩效考核中,与收入直接挂勾,促使他们树立“如果你不能和我们一起走,我们就很难一起走”的理念,最大限度地调动各类技术人员的学习积极性,以提高员工技能及素质,促进企业的科学发展。